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| 【訪談】訪集團董事、鍋爐公司總經理單昱林 |
| （時間:2012-3-29 11:01:35） |
2011年，鍋爐公司在日益激烈的經濟競爭大潮中勇往直前，所創(chuàng)造的業(yè)績令人矚目。面對嚴峻的經濟形勢，鍋爐公司更是以創(chuàng)新意識、轉型意識尋求突破，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提升運行質量，為推動創(chuàng)新型經濟發(fā)展奮力拼搏，為集團的進一步發(fā)展奠定了基礎。為此，記者采訪了集團公司董事、鍋爐公司總經理單昱林。
記者：單總，您好！2011年，在您的領導下，鍋爐公司訂單總額、銷售收入、利潤都實現(xiàn)大幅增長，并創(chuàng)出歷史新高。而今年的宏觀經濟環(huán)境不容樂觀，可常規(guī)鍋爐的訂單目標同比增加了近50%，這對鍋爐公司來說，是否面臨一個更大的挑戰(zhàn)？
單總：說實話，壓力非常大，挑戰(zhàn)也是空前的，但我們依然充滿信心，主要來自以下幾個方面（1）全國燃油燃氣鍋爐市場容量還是比較大，并且隨著國家改善環(huán)境工作力度的加大以及各級官員環(huán)保意識的逐步增強，燃油燃氣鍋爐的市場規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長，有足夠的市場空間。（2）雙良鍋爐經過這么多年的市場積累，有著較高的聲譽，市場基礎比較好。（3）我們有行業(yè)中規(guī)模最大的銷售隊伍，有最優(yōu)秀的業(yè)務員，這是我們完成今年訂單目標的重要保證。（4）我們的技術創(chuàng)新能力，我們的技術人員開發(fā)出更高效節(jié)能的冷凝鍋爐，能夠降低用戶的運行成本。（5）在公司內部管理上采取措施，重點在提高產品質量水平，縮短交貨期等方面下功夫。進一步滿足客戶的需求，提高產品在市場中的競爭力。
記者：能否介紹一下多晶硅項目產業(yè)的情況，目前這個產業(yè)在國際國內的發(fā)展情況如何？
單總：多晶硅主要應用在光伏發(fā)電領域，我們是給多晶硅硅料生產企業(yè)提供核心設備。從長遠的角度來說，光伏行業(yè)的未來是光明的，作為一種新能源，是符合國家能源戰(zhàn)略的發(fā)展方向。隨著光伏發(fā)電成本的降低，市場的需求空間將打開，但由于去年多晶硅行業(yè)產能擴張?zhí)欤罅慨a能釋放，供應增多；同時又由于歐債危機的影響，主要為歐洲市場，政府減少對光伏發(fā)電的補貼，導致歐洲光伏發(fā)電裝機增速降低，短期出現(xiàn)供求失衡，多晶硅行業(yè)進入“冬季”。
記者：那么，在這種情況下，我們的機會是什么？
單總：在前期多晶硅快速增長時期，市場給了我們進入這個行業(yè)的機會，并且我們占據(jù)了相對有利的地位。現(xiàn)在行業(yè)進入低谷期，給我們提供了一個自我完善、優(yōu)化、提高的機會。這個階段我們將把工作做扎實，進行技術研發(fā)能力的提升，同時對現(xiàn)有產品進行優(yōu)化；積極開發(fā)新一代產品，為下一輪發(fā)展做好準備。
記者：據(jù)說，藍寶石爐樣機制作已經完成，現(xiàn)已進入測試階段，即將投放市場，它也是鍋爐公司的又一主力產品，之前鮮有對該產品的詳細報道，您能簡單介紹一下該產品的情況嗎？
單總：我們生產的產品是藍寶石長晶爐設備，這個設備生產出來的產品是藍寶石晶體。藍寶石晶體主要應用于LED照明行業(yè)。由于LED燈比白熾燈節(jié)能70%以上，將替代白熾燈成為未來照明的主要產品。目前國家已經出臺了白熾燈淘汰路線圖，明確了白熾燈淘汰時間表。近期發(fā)改委和財政部也出臺對LED照明采購的財政補貼政策，LED照明未來市場空間巨大。為了能夠掌握先機，我們從國外引進設備制造技術及長晶技術。我們的藍寶石長晶爐采用的是國際藍寶石最成熟的生產技術泡生法。經過半年對引進技術的吸收消化，第一批6臺樣機已經制造出來并已檢驗合格，第一爐藍寶石晶體已經長成，這個項目將成為我們公司未來的增長點。我們的這個藍寶石項目組都是年輕人，他們正在為迎接藍寶石市場啟動而積極準備著。
記者：去年，您在鍋爐公司年終大會上一直提到“創(chuàng)新”兩字，創(chuàng)新是任何一個成功企業(yè)不可缺少的因素，是企業(yè)經營的靈魂，請問，鍋爐公司將如何創(chuàng)新？
單總：創(chuàng)新對每個企業(yè)來說都很重要，尤其對傳統(tǒng)機械產業(yè)來說更為重要。繆總裁和江總在年終總結大會的報告中都提到創(chuàng)新。創(chuàng)新不單指技術創(chuàng)新同時也包括管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個持久的工作，首先是創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。去年鍋爐公司在培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識方面下了些功夫，取得了一定的進展。去年鍋爐公司創(chuàng)新提案三百多項。今年將在總結去年經驗的基礎上繼續(xù)開展創(chuàng)新活動，繼續(xù)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，提高公司的創(chuàng)新能力。
記者：您能談一談2012年鍋爐公司將如何面對危機、完成經營目標嗎？
單總：繆總裁在年終總結報告《認清形勢關心雙良，端正態(tài)度珍惜崗位》中對2012年企業(yè)將面臨的宏觀經濟環(huán)境做了分析，并對如何應對困難做出了“四個堅持”的指示。江總也在報告中明確了2012年經營思路“搶市場、保高產；抓創(chuàng)新、促轉型；細管理、增效益”，我們的工作就是抓落實。就是堅持改革開放、堅持創(chuàng)新，實現(xiàn)轉型升級，通過技術創(chuàng)新達到提高產品市場競爭力的目標；在內部抓好降本提效工作。今年的經營目標在集團公司指導下，已經進行了層層分解，責任落實到部門、到崗位。下一步通過抓落實，全力保證今年經營目標的實現(xiàn)。
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